Вопросы к экзамену
Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Экономика персонала»
- Социально-экономическая сущность труда
- Компоненты процессом управления.
- Понятие и цели управления персоналом.
- Государственная система управления человеческими ресурсами.
- Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия.
- Содержание кадровой политики предприятия.
- Понятие стратегии управления персоналом и ее формирование. Взаимосвязь стратегии предприятия и стратегии управления персоналом.
- Структура потребностей и потенциал человека.
- Характеристика, преимущества и недостатки практического применения основных теорий мотивации.
- Компоненты трудового потенциала.
- Особенности мотивации различных категорий персонала.
- Производственный процесс: сущность и классификация.
- Рабочее место. Структура производственной операции.
- Баланс рабочего времени одного работника, его структура и расчет.
- Цели и задачи кадрового планирования.
- Планирование численности рабочих.
- Определение потребности в специалистах.
- Назначение и методика проведения фотографии рабочего времени (сплошной метод, метод моментных наблюдений).
- Назначение и методика проведения самофотографии рабочего времени.
- Сущность и методика проведения хронометражных наблюдений.
- Норма времени, ее структура и область применения в экономических расчетах.
- Норма выработки, ее сущность, область применения, взаимосвязь с нормой времени.
- Нормативы по труду: сущность, методы расчетов, области применения.
- Сущность и особенности микроэлементного нормирования труда.
- Микроэлементные нормативы по труду, автоматизация процедур разработки и применения микроэлементных нормативов времени.
- Функции, направления деятельности и технология работы службы управления персоналом.
- Организация процесса отбора кандидатов на вакантную должность.
- Понятие и содержание процесса приема на работу. Порядок увольнения работников.
- Управление карьерой, подготовкой, переподготовкой, повышением квалификации персонала.
- Преимущества и недостатки основных стилей и методов управления персоналом.
- Формальная и неформальная структуры трудовых коллективов, их учет в управлении персоналом.
- Правовые основы социального партнерства.
- Социальное партнерство в странах Западной Европы.
- Организация социального партнерства в России.
- Цели системы компенсации и принципы формирования доходов в рыночной экономике.
- Структура доходов отдельных категорий работников и возможности их материального стимулирования.
- Формы и системы заработной платы; организация систем оплаты труда, нацеленная на максимальную результативность деятельности различных категорий работников.
- Нетрадиционные элементы системы компенсации. Нематериальные элементы компенсационных систем.
- Характеристики продуктивности и эффективности труда
- Влияние корпоративной культуры предприятия на эффективность деятельности персонала.
- Оценка уровня и пути повышения эффективности использования рабочего времени персонала организации.
- Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
- Оперативный план работы с персоналом.
- Маркетинг персонала.
- Определение потребности в персонале.
- Планирование и анализ показателей по труду и расходов на персонал.
- Политика предприятия в области занятости.
- Значение условий и интенсивности труда при организации эффективной деятельности персонала.
- Общая характеристика условий труда.
- Социально-экономическая сущность интенсивности труда.
- Оценка уровня интенсивности труда.
- Методические основы оптимизации уровня интенсивности труда.
- Организация труда управленческого персонала.
- порядок индивидуального планирования рабочего времени руководителя.
- Особенности трудовых процессов персонала служб управления.
- Организационное проектирование труда персонала управления.
- Аттестация персонала управленческих служб предприятий и организаций.
- Определение трудоемкости работ и численности персонала управления.
- Оценка сложности работ и установление разрядов оплаты труда управленческого персонала.
- Особенности деятельности руководителей и предпринимателей.
- Методы работы руководителей.
- Организация рабочего времени руководителей.
- Стили управления.
- Социальное развитие организации как объект управления.
- Основные факторы социальной среды организации.
- Службы социального развития организации.
- Поведение личности в организации.
- Поведение личности в группах.
- Взгляды отечественных и зарубежных исследователей на методологию конфликта.
- Основные школы и направления.
- Типология конфликтов. Определение организационного конфликта.
- Отличие организационного конфликта от понятия классического конфликта.
- Функции конфликта в организации.
- Процесс конфликта: развитие и этапы.
